Кейс 01 · Товарный бизнес
Рост выручки с 18 до 29 млн ₸
Компания закупала товар без понимания, что продаётся быстро и приносит больше маржи, а что месяцами лежит на складе и замораживает деньги.
В результате часть денег бизнеса была постоянно связана в медленно продаваемых остатках.
Провели ABC/XYZ-анализ и пересобрали ассортиментную матрицу:
- определили самые маржинальные и быстро продаваемые позиции;
- скорректировали объёмы закупа;
- обеспечили постоянное наличие ходовых товаров;
- начали распродавать позиции, которые могли лежать на складе до года.
18 млн → 29 млн ₸ выручки.
Бизнес перестал одинаково закупать весь ассортимент и начал направлять деньги в те позиции, которые быстрее продаются и эффективнее работают на оборот.
